現在買東西真的是太方便了,而且每個商城都有很多優惠

因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城,在這個特殊時期,不出門也是顧慮到自身安全

無論是生活上用的,還是比較高單價的3c產品,目前在網路上選購比較多,真的是非常方便啊

科技始終來自於惰性真的沒錯,這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)1911784406.gif1911784408.gif

【MORINO】美國棉圓點毛巾(2入組)是我在網路上閒逛時,猛然看到的產品,而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了

以實用性,價格,網路開箱文,臉書還有Dcard的相關資料來判定,推薦的人真的不少

而且當時的入手價跟現在比,現在入手才真正賺到,實際到貨後,也是非常的符合我的需求~~~1911770202.gif1911770203.gif

最近家人也是很需要這個【MORINO】美國棉圓點毛巾(2入組),不枉費做了好幾天功課,好險沒出槌

現在終於等到最佳購買時機,不然等下次折扣,不知道等到甚麼時候

所以我個人對【MORINO】美國棉圓點毛巾(2入組)的評比如下1911770171.gif1911770178.gif

外觀質感:★★★★

使用爽度:★★★★☆

性能價格:★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

 

商品特性:
◎採用美國棉/嚴選控管品質
◎堅持全程台灣製造
◎柔軟舒適/厚實高磅數
◎具有抗菌消臭

★粉嫩四色,男女居家適合
★磅數更厚實,高級質感感受
★不易勾紗、不易掉棉絮、擦拭起來舒適又滿分


粉紅 ↓ ↓ ↓


藍色 ↓ ↓ ↓


咖啡 ↓ ↓ ↓

灰色 ↓ ↓ ↓



品牌名稱

  •  

款式

  • 精梳棉

認證

  • 微笑認證
  • CNS紡織品安全規範

產地

  • 台灣

材質

  • 棉布

商品規格

  • 材質:100%棉
    尺寸:33*75cm(誤差±2cm為正常範圍)
    產地:台灣
    內容:毛巾2入

 

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4月3日,中國以外新冠肺炎累計確診數超過80萬例。海外疫情洶湧而來,廣東紡織服裝出口受到衝擊。 「這是企業成立以來最大的危機。」有服裝出口企業這樣說。 危中見機,危中更要尋機。南方+記者走訪全省多家紡織服裝出口企業發現,面對挑戰,有人自我改革、延伸服務鏈條,有人產品轉型、抵禦短期風險,有人攜手上下游、穩住供應鏈,有人未雨綢繆、轉戰國內市場。 4個側影,傳遞著廣東企業在危機中的韌性——自力更生,共克時艱,找到出路。 ▍永嘉盛:41歲企業再啟內部改革延伸服務鏈 2月10日,東莞市南城街道石鼓村,41歲的「老居民」永嘉盛針織有限公司復工了,工人們幹勁十足。但2個月後的今天,海外訂單不足帶來的挑戰,擺在企業面前。 「這是公司成立41年來最大的危機。」永嘉盛廠長梁文生直言。 這並非一家企業的感受。今年以來,新冠肺炎疫情席捲全球,海外訂單遇冷。據海關統計,1—2月,廣東出口紡織服裝(包括紡織紗線、織物及製品,服裝及衣著附件)317.8億元人民幣,比去年同期下降15.5%。 永嘉盛的產品100%出口,其中美國市場占比達90%。梁文生預計,若疫情再持續3個月至半年,今年訂單量、金額預計將大幅下降。「訂單有些取消了、有些暫停了,做好的又擔心收不回貨款。」 比如,近期一批5000件成衣已運到美國,但對方未提貨;另有4萬件成衣已製作完、5萬件已做好部分工序,對方卻取消了訂單。 所幸的是,目前廣東省和東莞市政府減免社保費等政策施行後,永嘉盛為每個員工繳納社保大約減少一半;出口退稅、關稅減免等措施落實,也有效減輕了企業負擔。 訂單形勢嚴峻,永嘉盛沒有一味「等靠要」,而是自力更生。「先保住企業、保住員工。」梁文生說,不到萬不得已,公司不會裁員。 目前,公司正想方設法優化流程、壓縮成本。2019年,永嘉盛出口銷售額3.1億元,其中原料成本占45%—48%。在保障員工利益的基礎上,公司正著手整合冗餘、重複的環節,制定更科學高效的生產制度;升級管理系統ERP,提升生產效率,進一步減少原料耗損;加強員工培訓,培養更多設計人才、高級技工人才,為以後產品多元化和市場多元化做準備。 這樣的內部改革,永嘉盛並不陌生。 41年來,中國和廣東加工貿易發展跌宕起伏,永嘉盛亦幾經風浪:辦廠初期,人口紅利豐富,「三來一補」生意紅火;21世紀初,國內綜合成本上升,公司一邊掙扎生存,一邊向「微笑曲線」兩端轉型;2008年國際金融危機後,設立研發設計中心、開展「機器換人」;近年來,又努力發展自有品牌。 如今面對挑戰,永嘉盛再一次倒逼自己完成未完之事——延伸服務鏈。梁文生表示,從長遠看,針對上游,要提供更優質的原料供客戶選擇;針對下游,要協助客人管理物流,並在包裝設計和營銷推廣上提供專業解決方案。 「經過風浪,才有今天的韌性。」梁文生這樣說。 ▍綠安誼:轉型生產醫用防護服暫渡時艱 做了30年的工人制服,綠安誼服飾有限公司沒想到,如今竟能轉型做醫用防護服。 2月4日,綠安誼接到政府通知,抗疫一線急需防護服,希望他們組織生產。「我們馬上協調購買機器設備,政府的臨時備案也很快通過了。」綠安誼貿易部相關負責人回憶,2月5日首批關鍵設備壓條機到位,隨後公司開出兩條線生產醫用防護服,「當時暫停了原有海外訂單,全力生產醫用防護服」。 隨著國內疫情防控漸穩,綠安誼又「回歸正業」,像往年一樣生產工人制服,出口至日本。但海外訂單的下滑,出人意料。「今年一季度出口額約123萬美元,僅相當於去年一個月的量。」上述負責人說。 危中見機,原本支援國內抗疫的「權宜之計」,卻為企業暫渡難關提供了新思路。「最近一個多星期,生產防護服的機器又響起來了。」上述負責人說,目前公司主要客戶在日本,正需要大量防護服維持生活、生產和醫用需求。 30年生產專業工作服和勞保產品的技術積累、自動化改造帶來的設備更新升級、一批在廣州居住的熟練工人「即召即來」、對自身廠房潔凈條件的嚴格要求……多年積累的點滴,都成了綠安誼能順利「切換產品」的底氣。 「生產防護服只能解燃眉之急。」綠安誼仍感外貿形勢嚴峻,不敢鬆懈分毫。上述負責人也坦言,即使短期內能轉型生產防護服來抵消海外訂單減少的衝擊,也需要面對出口通關、標準認定等「多道坎兒」,有待逐步探索和解決。 ▍互太紡織:力爭擴大國內客戶群 2月中旬,廣州互太紡織有限公司復工後,每天約25萬公斤針織面料走海運出口。最近一周,這一數字降至每天15萬公斤。「下周估計還有變化。」互太紡織出口業務負責人馬建華憂慮。 復工後的第一個月,互太紡織的工人們加班加點,趕製春節前的訂單,由於人員不夠,公司還新招了一批人。「現在,客人不再追著問我們能不能交貨,而是我們去追著客人問能不能收貨。」馬建華說。 海關分析指出,受疫情影響,服裝紡織產業鏈各環節的供應和需求都出現了巨大的不確定性。同時,隨著疫情在全球蔓延,日韓、歐盟、美國受影響較嚴重,短期貿易提振存在阻力,給全球產業鏈的順暢運轉帶來一定干擾,跨國企業供應鏈將最先受到波及。 身處供應鏈中游的互太紡織,一面自救,一面希望攜手上下游企業盡力穩住供應鏈。 「上游的紡紗企業,下游的製衣工廠,都需要聯合起來,共同抵禦風險。」馬建華認為。 目前,互太紡織正計劃擴大客戶群,與體育品牌探索業務合作,進一步提高廣州工廠的利用率。 同時,該公司已於2018年開始進軍國內市場。「2年前國內市場份額只占2%—3%,現在已經占10%。未來我們還將挖掘更多信譽良好的國內客戶,進一步把握好國內巨大的消費市場。」馬建華表示。 ▍寶升製衣:今年內銷提升20%將占一半 最近,東莞寶升製衣有限公司正在網上招熟練工。平均月薪5000至6000元,手藝好的能給7000至8000元。 「薪酬比行業平均水平高一些,主要是做冬裝要求比較高,我們公司的款式、設計、拼接和工序也更複雜。」寶升製衣報關負責人溫美華解釋,公司復工以來,熟練工一直不充足。 疫情影響下,寶升製衣的海外訂單受到影響。為什麼還要擴招工人?溫美華說,一方面,公司主要生產高檔羽絨服、防風衣等冬裝,一季度本來就是生產淡季,出貨訂單很少;另一方面,「對出口預測雖然不樂觀,但國內市場還是很好」。 2019年開始,寶升製衣未雨綢繆,為了應對國際貿易摩擦和不確定性,加快開拓國內市場。「預計今年國內訂單會比去年多20%,內銷占總收入比重超過50%。」溫美華說。 服裝出口企業轉內銷的一項難題,是國內外服裝款式、風格、尺寸、標準不同。為此,寶升製衣早已對相關技術工人進行培訓,培養更多設計和開發人員。 最新的訂單數據,更堅定了寶升製衣實施「出口轉內銷」策略的信心。今年一季度,儘管受疫情影響導致短暫停工,但其國內訂單量與去年幾乎持平,「這讓我們對全年發展有了信心」。 【記者】陳曉 【實習生】周健超 【通訊員】關悅 【作者】 陳曉 【來源】 南方報業傳媒集團南方+客戶端

 

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